为发挥战略引领作用,强化战略闭环管理,11月24日至25日,集团召开2022年战略质询会,研判发展形势,检视发展战略,分析问题不足,明确目标任务,细化工作举措,推动今年工作圆满收官及明年工作良好开局,对标一流进一步提升战略定位和目标。集团党委书记、董事局主席许可出席会议并讲话,集团党委副书记、总裁华伟荣主持会议,集团领导班子成员、(下转第3版) (上接第1版)各职能部门和子企业主要负责人参加会议。
会上,各子企业主要负责人聚焦战略定位和发展目标,深入分析了当前企业发展面临的市场形势和行业竞争态势,根据集团发展要求和企业实际,明确了推动今年战略目标达成的举措,提出了“十四五”规划修编的建议,谋划了明年的战略目标和重点工作。各职能部门结合集团战略管控要求,汇报了下一步工作打算并作重点工作提示沟通。集团领导班子成员也根据工作分工,对子企业和部门工作进行点评和部署。
听取发言后,许可充分肯定了首次战略质询会议成效和今年以来集团改革创新发展取得的成绩,指出通过深入研讨分析,进一步凝聚了战略共识、汇聚了发展合力,为集团高质量发展引领导航、谋篇布局。
许可对集团下一阶段工作提出要求。一要聚焦年度战略目标不动摇。落实战略规划要求,咬定年度战略目标不放松,狠抓落实不松劲,聚焦重点,集中力量,强化“抢收”意识、拿出冲刺状态,确保完成好全年各项目标任务。二要聚焦战略引领制定明年战略目标。坚持战略规划引领,围绕“金融子企业进入行业前30位、实业子企业进入细分行业前三,锡创投跻身国内创投机构前十”的目标,加大市场化改革力度,加快创新转型步伐,努力争先进位,推动行业排名显著提升,主要经营指标保持两位数增长,以更高水准引领产业发展,充分发挥“顶梁柱”“压舱石”作用。三要聚焦对标一流提升战略定位。深入学习贯彻党的二十大精神,按照对国企改革发展的新要求,落实市委市政府决策部署,强化对标一流的意识,修编“十四五”规划,提升战略定位和发展目标,增强企业核心竞争力,努力做强做优做大,打造国内一流的地方综合性国企集团,在全省地方国企高质量发展中走在前列。
许可最后强调,临近年终,集团上下要按照市委、市政府部署要求,坚持不懈抓好疫情防控和安全生产工作,确保生产经营平稳有序,为全市营造安全稳定环境做出积极贡献。(辛辰)