拥抱人工智能，擘画创新蓝图。3月31日，国联集团召开人工智能发展大会暨数字国联2025年度工作会议，要求拿出时不我待的攻坚精神，扛起责任担当，主动拥抱人工智能，聚焦应用场景，将技术变革转化为集团转型发展的重要引擎。集团领导班子成员，一级子企业领导班子成员，集团本部全体员工，一级子企业信息化部门负责人等现场参加会议。

　　会前，市数据局党组书记、局长胡逸受邀作了题为“未来可期：与人工智能同行”的专题授课，为与会者带来了人工智能领域的最新洞察和未来趋势。

　　会上，集团党委委员、副总裁陈琦对集团的数字化工作进行了全面总结，并提出了2025年度的工作计划。国联民生、国联人寿、集团资产管理部、国联财务、集团数字赋能中心和数据集团等部门、子企业，分享了各自在数字化转型和人工智能应用方面的经验与实践。

　　集团AI场景应用大赛在会上正式启动，（下转第3版）（上接第1版）集团党委副书记、总裁顾伟为大赛授旗，并宣布开赛。此次大赛旨在推动新技术与业务更好地融合，鼓励全员投入人工智能应用开发，将集团打造为创新创意的热土。

　　集团党委书记、董事局主席许可在会上指出，人工智能不仅是提升企业竞争力的战略工具，更是实现“智慧国联”愿景的必由之路。他强调，要在思想认识上树立AI信仰，以人工智能重塑企业发展动力；要在产业赛道上精准发力，强化底层技术布局，深化产融协同模式；要全链赋能流程革新，将AI深度嵌入集团核心场景；要实现生态共建与人才培育双轮驱动，构建子企业、产业板块协同创新体，打造开放应用生态；并对下阶段数字国联建设和人工智能领域战略布局和发展规划提出要求。

　　一要打造数据强国企，重塑治理新范式。要制定集团数字化转型和人工智能应用中长期规划，确保数字化与业务战略深度融合，搭建智能底座，推动“3+1+N”框架向“智能底座+场景应用+生态协同”升级迭代；要以数字驱动管理变革，推动集团智能化转型全局投入、全民参与、全业务场景覆盖，建立常态化数字赋能共享协同创新机制；要构建集团级“数字大脑”，加强流程贯通能力，建立统一的流程标准和监控体系，推动各系统互联互通，实现集团运营的全面、精准把控，加快集团整体效能提升。

　　二要构建产融智能体，锻造新质生产力。金融板块要创新服务模式，深化“AI+金融”创新实践，立足全场景智能化服务，提升服务效能；实业板块要大力推进智改数转，鼓励应用场景试点试行，利用人工智能降本增效；投资板块要组建专业化产研团队，引进培育独角兽项目，开发定制产业链大模型，提升精准投资和全流程跟踪能力，提升投资效益；新业态方面，要以数据集团为主体，建设国资云、政务云、先进算力集群，积极构建“算力+数据+算法”三位一体的人工智能服务生态，提升国有企业对全市人工智能产业发展的贡献度。

　　三要打造人才“雁阵”，激活协同创新力。集团的数字化转型、智能化提升，需要每一位员工的积极参与和能力提升。集团自上而下要着力提升数字化领导力、创新力、执行力以及数字化技能，培养一支适应智能化转型要求的高素质人才队伍。

　　四要安全与合规并重，确保数字化健康发展。安全与合规是支撑高质量发展的生命线，要在创新与风险防控中找准平衡点，进一步完善数据分级分类管理，强化核心系统自主可控，建立覆盖“云网端”的全链条防护体系，严格遵守国家数据安全与隐私保护相关法律法规，确保数字化转型的合规性。

　　锚定数字国联建设的战略航向，未来国联集团将坚定不移加大资源投入，提升数字底座建设水平，加快数据价值释放，提速算力基础设施建设，深化场景融合创新，构建开放创新生态，锻造AI竞争力，共同培育具有国联基因的数字时代创新雨林，为无锡建设中国式现代化城市样板贡献国联智慧、国联力量。（周联轩）